市场饱和竞争力下降，便利店要突破品类数量局限？

实体零售不论如何进化有两个现象总是存在。一是品类结构的调整总会出现比率上限。也就是销售再好，也不能无限提高该品类的占比。二是业态的竞争力会随着市场饱和而下降。品牌力和运营力再强大也无法避免。比如连锁便利店鲜食品具有差异化能力。盈利能力相对较好但占比不会超过70%。比如阿里平台再强大市场也会受到拼多多和抖音等模式的蚕食。而且下滑趋势不可逆。这两个例子足以说明问题。