九步法搞定月销百万的销售部门的绩效考核薪酬制度，老板人力收藏

九步法搞定销售部门的绩效考核，第一步要设置多维的目标，大目标要套小目标，目标涵盖：产品目标、销售目标、客户目标、财务目标、成长目标、交付目标；第二步，标准化流程，销售过程中涉及的各类销售、内外流程全部进行数据指标化；第三步，要采用动态架构，搭建围绕多维目标实现的动态架构模型，以便落地实践过程当中无比顺畅；第四步、就是测算和预算；对于销售部门的收益、成本、费用、资金效率进行全方位的滚动测算和预算；第五步、动态指标，通过核心的多维指标来设置员工的职级、星级高度，这里强调一下多维指标泛指，回款、客户拜访量、开发量、有效客户的量、转化率。。。。