95%企业的底薪加提成都跑偏了业绩无法突破月销百万的原因找到了

底薪加提成怎么去设置更加科学更加合理，怎么能够通过一套简单的方法。让员工满意、让公司满意，让整个的团队满意，怎么去做？能够让企业的效益和员工的利益和老板的利益最大化？那么说在这块应该怎么去设计？一个企业的员工的提成和奖金以及薪资，那他们之间的关系是什么？什么底薪加提成的之间的关系是什么。那很多的这个企业，在这个方面是存在一定误区的。他就是说不要底薪，或者是不要提成，不要去这么去单独的去围绕这个方面去思考问题。还是要以市场为导向。。。