团队有资源有能力，零售创业还会失败？要及时纠偏这4个误判！

不少零售项目之所以失败，有的是零售理解偏差和基本功弱，有的只活在自己认知中，有的只想赚钱没有长期打算，还有的是团队出现问题，包括治理结构的合伙人和管理结构的执行层面都出现危机，简单地说是没有落地战略和目标，本质是利益协同、资源使用和纠偏能力缺乏一致性。