连锁超市转型做便利店？可能不是一个好选择！

最近有朋友问我，超市行业生意整体下滑，想开发新业务做连锁便利店是否可行。这是一家已经开了8家2000平米规模的超市品牌，有一定供应链、人力储备、标准化和精细化运营能力，在区域中也有一定的竞争优势。有这个基础，加上便利店可预见的较好前景，连锁超市基于战略考虑想发展便利店业态并不奇怪，也有这个能力。 不过从业态定位和模式看，超市和便利店有很大不同，比如便利店的便利服务、高坪效，单品管理和即食鲜食，与超市量贩积累差价利润，高周转、品类管理和足够空间等，一个是纵向深耕，一个是横向经营，理念完全相反。 这会使团队能力并不一定适合便利店，即使空降也存在内部体系的认知协同问题，这会让便利店战略出现机会成本，可能做便利店业态并不是最好的决定。 但如果是做连锁社区生鲜超市，无论是供应链、专业度、物流配送和发展潜力，在现阶段会是更好些的战略选择。