目标博弈：员工总嫌目标定得太高？用完成值代替完成率！

目标博弈好比鸵鸟把头埋在沙子里，对企业经营有害无益。 一些管理者在面对经营挑战的时候，为了给部门或个人减压，不惜以各种理由和困难，向管理层提出调低经营目标的要求。目标一减，压力似乎确实轻了，可企业的负担有增无减。 一般情况下，最好用业绩的完成值而不是完成率作为部门或个人的业绩衡量指标，以压缩博弈空间。