(1)虽具备自动化水平,各个工艺流程相对独立,但整体联动性不强,智能化水平尚缺。企业管理团队希望可以通过智能化改造及数字化转型改变企业现状。达到真正的智能化生产,通过智能化手段。联动整个生产流程,把业务的产品下单,到取料、生产、工艺、物流等各个环节打通,具体可视化的数据展示。 (2)统一架构的企业平台有待建立,开发或引入一个可以整合共同功能的平台很是需求。但由企业单独开发 ,会带来重复开发,并且各架构是碎片化的,成果也是参差不齐的。因此,企业智能化改造数字化转型缺乏一个统一架构的平台,以及由此带来的公共的、标准化、系统化的服务问题和面向每个领域的专业化服务问题 (3)企业内部的"数据生态"有待建立,现阶段企业内部仍存在多个异构的、运行在不同软硬件平台上的信息系统同时运作,这些系统的数据源相对独立、封闭,尚未实现系统间的交流、共享和融合,各部门间存在明显的信息不对称问题,内部的"数据生态"尚未成型。