管理七步法修炼，不要为了管理而去做管理，老板人力需要反复观看

《管理七步法修炼》，在恩凯普看来，就是需要七步走： 第一步：定未来的灯塔合伙协议，定动态亿级算法顶层架构； 第二步、核心就是要把员工都通过两条轨道上的纠偏，修正，找到思考决策轨道集群中的的捷径轨道中的捷径，找到做事轨道集群中的捷径轨道中的捷径。 第三步、就是在企业中建立人才加工厂，1-3个月让每个成员都变成千里马与伯乐，并都具有十倍于老板的拼劲。 第四步、通过千锤百炼打铁式的思考力的修炼，让每个员工都具有诸葛亮式的思考力； 第五步、金字塔三角型销冠体系导入，效益上不去，员工月度收入上不去，任何管理都是假管理 第六步、员工三大理论、39大方法论、19大围板木桶原理导入，并持续迭代升华，实现千店裂变； 第七步、长江前浪不会把后浪拍在沙滩上、前人栽树后人不暴晒；团队成员统一认知方法论、统一思想、价值观、观念。 企业万名员工都是千里马与伯乐合伙人；N名客户合伙人。