不懂复盘，再努力都是低水平重复，人的思维水平提升，超有效方法

复盘是至关重要，从全局的角度来看，从动态化管理这个层面单店的复制也好，企业的抓大放小也好、企业思行合一以及销售也好，都是需要复盘。企业这个复盘这个动作是必不可少，怎么去做？ 我们说先分为三类，一个是老板、一个是高管、一个是员工。我们先说一下员工，怎么去做复盘，那员工是在企业的一线，对于员工来说，要从19方面（步骤）来做复盘的。这种体系化的运作，复盘对于员工来说，第一步（方面）是要有两本手册，这两本手册里面要装着《三大理论》。每一个员工的日常的工作，一定要从理论到实践，从实践到理论，要有这种交互过程。我们说最怕的是什么？员工在日常的工作当中只有实践，没有理论，那没有理论做支撑的话。员工就不知道，怎么去通过理论指导实践，要有三大理论，恩凯普NKEP总结了三大理论，要实践到理论，理论到实践，然后再实践到理论，再从理论再到39大方法论，从39大方法论再到19大围板木桶原理，再从原理再到10大万能公式