作为连锁店的老板就抓这3个核心要素。第一要素,如何能够让你所有员工在1-3个月里都转换成千里马与伯乐?第二大要素,企业通过三角型动态前置的绩效薪酬体系、黄金分割的股权合伙人算法,让顾客象员工一样拼劲十足,同时将员工与顾客长期锁定在你的连锁店体系里。第三大要素,在千店裂变模式下的连锁门店中实现销冠18大步骤SOP规模化,找到门店突破销冠极值的万能公式W+X+L,通过门店持续的优化提高行业大客户的订单机率。好比说你门店充值卡一张是10万。一旦连锁门店有机会遇到这种一次性采购你300张卡的大客户,那该城市的所有连锁店将高枕无忧,围绕以上三大要素恩凯普深度研发了一套战法理论:即思行合一的三大理论,39大方法论、19大木桶原理,十大万能公式、3+1法则。此外,这套方法论体系还具备一项更突出的优势:能把所有连锁门店的