1、制造7天,交付30天,时间都浪费在哪里? 2、计划是用来应对变化的:就像移动的人,打移动的靶。 3、过去是大鱼吃小鱼,现在是快鱼吃慢鱼,是基于时间的竞争! 4、粗略的对,好过精准的错!如何运用特征管理,高效工作,减轻工作量? 5、为什么说供应链管理的核心是:缩短交付期? 6、如何运用供应链计划模式,缩短交付周期,提升企业竞争力? 【课程视频完整版可评论或私信获取】