从计划的角度，理解丰田的准时化——精益讲坛花絮36期

1、三年赶超美国，效率提升10倍，70年前的丰田怎么做到？ 2、如何理解计划体系是丰田的根，是生产管理的指挥棒？ 3、为什么说一切建立在以预测为核心的计划，都是骗人，不是骗别人，而是骗自己？ 4、丰田准时化历程：月排产月齐套、日排产日齐套到看板拉动。 5、追求周期最短是丰田改善的目标，而不是局部效率最高。 6、如何运用准时化，在满足客户需求的同时，降低库存，提升利润？ 【课程视频完整版可评论或私信获取】