To-do list固然非常有用 但也有其局限性 因为这个工具主要是对 短时间内微观任务的实时规划和管理 但对覆盖更长时间段的 宏观目标计划却起不到很大用处 而时间管理的关键 不但在于高效利用眼前的每分每秒 更在于规划好每个以 周、月、季度、年为单位的时间段内 都应该做哪些事、完成哪些长远目标 周计划月计划表 就是对To-do list的完美补充 前者宏观 后者微观 帮助我们在时间管理上运筹帷幄 不但明确阶段性规划 还要完成好当下每一项细微任务 上面展示的是我在高盛投行时做的周计划 以及之后创业时制订的月度规划 不难看出 这两张表的元素大同小异 都是“日期对应计划/目标” 需要注意的是 这些“计划/目标” 并非To do list里的“当天细碎小任务” 而是需要多个步骤和 一定的时间跨度才能完成的各项目标