投资回忆录67——投资中的人情世故

人总归是有感情的，特别在国内，在处理具体事务时，要综合考虑，而不单纯依着制度。如果从合规性的角度，NP公司这种项目是不应该投的，行业不在主要覆盖范围内，又是管理团队利益相关的项目，说白了就是看上了H资本的资金。解决办法有，找一个第三方基金领投，说明市场认可这个项目的价值，但这个工作也没有做。 我不喜欢一板一眼的做派，一个人想当一把手，想自己当老板，不论他原先是行政还是技术岗，一旦到了这个位置上，他必须学会综合分析、灵活处理。灵活处理不等于没有章法，要掌握对最关键要素的把控，比如在NP公司这个例子中，投资能否成功才是最关键的。