医疗领域的不断变革与医改政策的深化,导致了医院院长调动频繁的现象。当一位新任院长接手一家陌生的医院时,通常面临着对医院的全盘了解不足、发展方向不明确、体系化缺失等问题。在这种情况下,为了确保医院的高质量发展,院长需要采取全面的摸底和分析方法,从医院经营管理、财务数据分析、人员情况、科室发展、设备使用状况等多个角度入手,以实现医院的全面改进与战略规划。从而避免新院长接手医院陷入困难境地。