“愿景、使命”告诉大家“往哪里去”,“战略”则回答了“该如何去?要怎样在竞争中杀出重围,到达目的地”,而“商业模式”筹划的是“该怎么做?以怎样的方式去做”,就是使战略能够落地,将类似哲学思考的“愿景”、“使命”和“战略”化作实实在在的可操作的行动。 “商业模式画布”就是一种极其有用的模型,它用九个互相关联的模块来帮助设计、规划一家公司的商业模式,视角全面而犀利。