谈起 KANO 模型,大家应该不会太陌生,因为它的应用层面非常广泛。这是在1979年,东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)提出的一种对客户需求进行分类和排序的定性工具。 你是不是经常遇到过这样的场景:有同事说先做这个XX功的项目,老板又说先做XXX这个项目;在六西格玛管理的原则中,企业要了解客户的真正需求,才知道公司在执行不同改善项目、开发项目时,应该如何判断优先次序。 这个视频是优思学院六西格玛绿带和黑带课程的其中一节,旨在说明我们如何应用 KANO 模型来定义六西格玛项目的优先次序和轻重缓急。