库存、订单、人力资源三管齐下 奠定发展优势

短期策略1：优化库存，释放现金。优化300万原材料库存、57万成品库存。 短期策略2：提升订单，突破瓶颈。显著改善30%的老客户推荐率；建立精确的营销数据库，科学规划，主动营销；力争提升一倍订单。 短期策略3：改善员工招聘和使用，更好保障经营产出。拓宽招聘渠道；分岗位全面建立岗位职责和作业指导书；加强试用期指导，推行师徒制。 中期措施1：从替代材料选择、加工工艺再优化、下料成型再优化、边角料再利用、废料价值化、采购规则优化、外加工方式优化等角度，系统寻求材料E/S改善。 中期措施2：尽可能提高标准件采购占比；对少量非标件采购，应逐个建立时间缓冲。 中期措施3：着手系统化建立企业内部管理基础。 长期措施1：先称王注油器/润滑站，再拓展新项目。 长期措施2、整合资源，壮大规模，最终发展成一家优秀的公众企业。