如何在容量有限的润滑站市场有所作为？

产业处于自由竞争发展状态，上中下游均无垄断者出现。行业基本饱和，是一个很小的细分市场，每年注油器/润滑站的容量约5亿，稀油站约30-50亿。 作为一家技术性的国内头部企业，多年来只做技术含量高、品质过硬、附加值高的新型产品。因此其发展策略，一要继续稳定国内第一品牌的市场地位，加大替代进口产品的力度；二要积极开发新产品新市场，扩大企业的生存空间，形成规模优势。 企业与上下游地位平等，有平等的议价权。行业新进入者的可能性不大，一是市场非常有限，生存空间不大；二是技术和质量存在门槛，新进入者掌控难度大。但行业有可能面对少油润滑的替代品竞争。 主打产品：注油器/润滑站，占据了企业销量和利润的80%；辅助产品：稀油站/配件，占据了20%的份额。典型的二八定律！预推产品：擦炮机器人；在研产品：智能床。企业产品发展路径非常清晰，市场空间和盈利规模将随之逐步扩大。