岗位的职能职责是梳理出来的，而不是制定出来的！

为什么从老板到管理层会有如此统一的认知呢？原来我发现，在这些企业里面，部门间、岗位间“推诿扯皮”的现象非常严重，问题太多，又难以厘清责任。于是，老板、管理者首先想到了要制定一套完善的岗位职能职责，以此来分清责任。但最后发现依然无法厘清责任边界，反而导致推诿扯皮的现象更加严重。问题出在哪？