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当了中层管理者才发现，领导并不关心你完成了多少工作。领导真正在意的是：你解决了什么问题。这也是评估和选拔人才时zui看重的因素。即使你听话努力、勤奋工作，领导也知道你干活干的很辛苦。但是，当有重要项目或者晋升评优时，你的机会就会很少。因为领导也是人，他们也会因为各种工作问题头疼，也有自己需要解决的事情。这时候如果你能独立解决工作难题，让他们放心、省心、省事，那在领导心里自然会更加重视你。建议大家试试把自己的“做事思维”转变为“解决问题思维”！一、切勿过度纠结细节当领导下达某项任务时，应当着重关注这个任务实际上是想要解决何种问题。例如要求统计项目数据，那么这个任务的关键在于（分析数据并得出结论）此时就需要我们拿着数据以及自己的思考去和领导进行反馈交流。在这种情况下，像调整 PPT 字体以及表格美观这类事项是最不重要的，切不可因为这些无关紧要的细节而忽略了整理数据的真正目的。二、态度永远比能力重要我个人是非常喜欢有求知欲和进取状态的下属的。哪怕我交代的任务你不知道怎么做，那么就多问多学；哪怕干的不那么好，也可以边调整。就怕那些不懂装懂，最后憋大招导致事情没有办法处理。胆大心细的尝试、创新、探索，甚至带点冒险精神也是ok的。只要是跟领导通了气，哪怕失败和出问题，领导也会帮你兜底。打工人也都是普通人罢了，偶尔犯错误也没什么大不了的。当你真正取得了出色的结果时，那些“冒进”的行为都是有勇气的表现。三、埋头苦干zui不值钱要有“少做事”也能解决问题的思维，工作不一定要辛苦，我zui讨厌加班。当拿到任务时，不要着急向前冲，先搭建一个框架出来。总之，以结果为导向，善于整合和协调资源，聪明地进行工作。出来打工，不要总是吃不必要的苦。#实在人说实在话 #为人处世之道 #人生道理 #人性的弱点

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