当了中层管理者才发现，领导并不关心你完成了多少工作。 领导真正在意的是：你解决了什么问题。 这也是评估和选拔人才时zui看重的因素。 即使你听话努力、勤奋工作，领导也知道你干活干的很辛苦。 但是，当有重要项目或者晋升评优时，你的机会就会很少。 因为领导也是人，他们也会因为各种工作问题头疼，也有自己需要解决的事情。 这时候如果你能独立解决工作难题，让他们放心、省心、省事，那在领导心里自然会更加重视你。 建议大家试试把自己的“做事思维”转变为“解决问题思维”！ 一、切勿过度纠结细节 当领导下达某项任务时，应当着重关注这个任务实际上是想要解决何种问题。 例如要求统计项目数据，那么这个任务的关键在于（分析数据并得出结论）此时就需要我们拿着数据以及自己的思考去和领导进行反馈交流。 在这种情况下，像调整 PPT 字体以及表格美观这类事项是最不重要的，切不可因为这些无关紧要的细节而忽略了整理数据的真正目的。 二、态度永远比能力重要 我个人是非常喜欢有求知欲和进取状态的下属的。哪怕我交代的任务你不知道怎么做，那么就多问多学；哪怕干的不那么好，也可以边调整。就怕那些不懂装懂，最后憋大招导致事情没有办法处理。 胆大心细的尝试、创新、探索，甚至带点冒险精神也是ok的。只要是跟领导通了气，哪怕失败和出问题，领导也会帮你兜底。打工人也都是普通人罢了，偶尔犯错误也没什么大不了的。 当你真正取得了出色的结果时，那些“冒进”的行为都是有勇气的表现。 三、埋头苦干zui不值钱 要有“少做事”也能解决问题的思维，工作不一定要辛苦，我zui讨厌加班。 当拿到任务时，不要着急向前冲，先搭建一个框架出来。 总之，以结果为导向，善于整合和协调资源，聪明地进行工作。出来打工，不要总是吃不必要的苦。#实在人说实在话 #为人处世之道 #人生道理 #人性的弱点