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【正版川冶】砚台蓄水壶承.06822
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2024-10-30发布
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为什么体制内的大家看起来很平庸? 如果想在体制内发展有这两条路: 1、请示汇报,滴水不漏; 2、扛雷前进,一往无前。 选择一,吃透体制内的流程、机制、规则。所有事情都合理合规的“甩”出去,要么是领导决策、要么是组织决定、要么是照章办事,自己绝不沾手,谁来查都拿你没办法。话无准话,事无决事。 选择二,敢于承担责任、敢于承担风险、甚至敢于突破规则。锐意进取、杀伐果断,做好了一路往上,能干敢干还担责的人哪个上级不喜欢?但若是做不好,或者自己这一派失势了,反攻倒算全是问题和毛病。 现实中,选择一的人群远远多于二。 犯不上啊,都进体制内了,也没啥大追求,拼啥呢?一个扯淡的方案计划,只要把和自己相关的部分尽可能摘出去就行了,其他的关自己毛事,大家都说好好好,不是平庸不懂,而是没有任何动力去操心。 公家赚再多钱,也不能揣自己兜里,亏再多钱也不影响自己发工资,那你那么积极干嘛? 举个例子,大家都听过各种故事,说某某官员到某地方任职,指挥部不动下面,被各方抵制这个那个的。 很多人以为指挥不动的情况是,领导交代干啥下面顶死不去干,其实不是。 情况是这样的,不但领导让干啥下面就干啥,反而下面还会不断请示各种各样的问题让领导来决策,提出各种各样的考虑让领导来选择,大家都这么做,领导很快就崩盘了。 因为没有下面人帮领导操心解决问题、分担事务、规避风险,就靠领导个人决策,很快就会造成各种不良后果,一段时间后自然干不下去了,并且回头看是领导自己下的决策,你还不能赖别人。 比如领导说明天去钓鱼,下面马上大张旗鼓准备,根本不告诉领导其实天气预报明天有沙尘暴。 比如碰到个犯了小事的企业家,下面故意给领导分析要么放任不管要么严格执法,领导哪儿能说放任不管呢?结果就是得罪了当地企业家群体。真帮忙的下属,会默默小事化了,不会把事情摊在领导面前让领导选,这等于没有了余地。 《大明王朝1566》有一句经典的台词:有些事丕上秤没有四两重,上了秤千斤都打不住。如果下面的人啥事儿都拿到秤上,那领导还能扛得住吗? 所以,体制内什么叫自己人,不是说听话的就是自己人,体制内听话可太简单了,然而敢为自己扛事情的、才叫自己人。#职场#认知思维 #提升自己 #处世智慧 #干货分享
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