为什么体制内的大家看起来很平庸? 如果想在体制内发展有这两条路： 1、请示汇报，滴水不漏; 2、扛雷前进，一往无前。 选择一，吃透体制内的流程、机制、规则。所有事情都合理合规的“甩”出去，要么是领导决策、要么是组织决定、要么是照章办事，自己绝不沾手,谁来查都拿你没办法。话无准话，事无决事。 选择二，敢于承担责任、敢于承担风险、甚至敢于突破规则。锐意进取、杀伐果断，做好了一路往上，能干敢干还担责的人哪个上级不喜欢？但若是做不好，或者自己这一派失势了，反攻倒算全是问题和毛病。 现实中，选择一的人群远远多于二。 犯不上啊，都进体制内了，也没啥大追求，拼啥呢？一个扯淡的方案计划，只要把和自己相关的部分尽可能摘出去就行了，其他的关自己毛事，大家都说好好好，不是平庸不懂，而是没有任何动力去操心。 公家赚再多钱，也不能揣自己兜里，亏再多钱也不影响自己发工资，那你那么积极干嘛？ 举个例子，大家都听过各种故事，说某某官员到某地方任职,指挥部不动下面，被各方抵制这个那个的。 很多人以为指挥不动的情况是，领导交代干啥下面顶死不去干，其实不是。 情况是这样的，不但领导让干啥下面就干啥，反而下面还会不断请示各种各样的问题让领导来决策，提出各种各样的考虑让领导来选择，大家都这么做，领导很快就崩盘了。 因为没有下面人帮领导操心解决问题、分担事务、规避风险，就靠领导个人决策，很快就会造成各种不良后果，一段时间后自然干不下去了，并且回头看是领导自己下的决策，你还不能赖别人。 比如领导说明天去钓鱼，下面马上大张旗鼓准备,根本不告诉领导其实天气预报明天有沙尘暴。 比如碰到个犯了小事的企业家，下面故意给领导分析要么放任不管要么严格执法，领导哪儿能说放任不管呢？结果就是得罪了当地企业家群体。真帮忙的下属，会默默小事化了，不会把事情摊在领导面前让领导选，这等于没有了余地。 《大明王朝1566》有一句经典的台词：有些事丕上秤没有四两重，上了秤千斤都打不住。如果下面的人啥事儿都拿到秤上，那领导还能扛得住吗？ 所以，体制内什么叫自己人，不是说听话的就是自己人，体制内听话可太简单了，然而敢为自己扛事情的、才叫自己人。#职场#认知思维 #提升自己 #处世智慧 #干货分享