好的管理者，必有的三个体系《管理笔记》

1、目标是什么？ 2、前提条件是什么？ 3、如何更有效率的达成目标？ 4、如果无法达成目标，最佳策略是什么？ 5、事情的核心是什么？ 6、事情的本质是什么？ 7、如果存在信息差，对结果有什么不同？ 8、如何验证这件事的完成情况？ 9、通常做这件事，会犯哪些错？ 10、通过这件事，我能获得哪些成长？ 11、这件事值得长期投入吗？ 12、这件事投入的资源和结果匹配吗？