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职场智慧向上管理
期望管理者能够平易近人且有透明度 明确告知你的管理者你需要什么 为一对一面谈设置议程 保有一对一面谈的纪要 按照你希望收到的反馈来撰写是有可操作性的反馈 跟踪工作成果 这样在自我评价时更容易 采用SBI框架减少反馈对个人的针对性 考虑长期的职业目标 好看的皮囊千篇一律 有趣的灵魂万里挑一 人生两条路 一条用来实践 一条用来遗憾 所有的伟大 都是一个勇敢的开始 你不逼自己一下 你根本不知道自己有多优秀
知识与智慧笔记7/266
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