L01老生常谈两化融合管理体系基础内容

当前我国企业转型升级和可持续发展面临环境、资源、以劳动生产率为核心的竞争等问题，同时企业在两化融合发展方面又存在装备化基础薄弱，设备自动化、信息化水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现，流程管理缺位，流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，企业管理与信息化两张皮，旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。两化融合环境下的企业关键能力不足，管理基础薄弱，难以从企业可持续发展的全局层面，按战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。