服务业评定申请表-竞争合作优势分析

波特五力分析如下： 供应商：供应商一般为同行业机构，对方议价能力不高。 购买者：企事业单位针对服务商选择较多，同质化严重，初次建立信任关系比较难，往往需要多次接触了解才可，购买者具备较高的议价权。 潜在进入者：管理咨询业的进入门槛比较低，因此潜在进入者十分广泛：高校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者等。 替代品：管理咨询业是一个纯知识资本型行业，知识和信息的获取渠道将越来越多，很多的企事业单位已经考虑到这点，建立了自己的政策部门或者是建立自己的申报团队。