梁山在兼并过程中只要人不要地，其实这是梁山战略决定的.mp4

一、概述 如果从公司经营角度来看《水浒》，《水浒》其实就是梁山公司由小到大、由弱到强的成长过程。 如同企业发展要经历初创期、成长期、成熟期、稳定期一样，梁山公司也同样经历了这四个阶段。 二、战略简介 从战略管理的角度来说，公司的战略分三个层次，分别是：总体战略-竞争战略-职能战略。 总体战略解决"做什么"的问题，公司的使命、愿景、目标等与总体战略对应。 公司竞争战略解决"怎么做"的问题，根据迈克尔波特理论，竞争战略就是三种：成本领先、差异化、目标集聚 公司职能战略解决的是"具体怎么做"的问题！其实就是营销战略、HR战略等。 三、梁山的总体战略经历了四个阶段： 第一阶段：王伦的"小农生存"战略（晁盖上梁山前） 第二阶段：晁盖的"聚义生存"战略（火并王伦至宋江上梁山前） 第三阶段：宋江的"替天行道"战略（宋江上梁山后至全伙受招安） 第四阶段：宋江的"忠义报国"战略（招安以后至征方腊结束）