在社区零售形成社区团购、生鲜电商和社区店三种形态之后,由于维度、资本和能力的差距,线下社区店无疑最有危机感。 相较于定位不同的连锁品牌便利店、低成本运营的夫妻老婆店、专业细分的连锁生鲜超市,社区超市既存在标准化商品被线上分流的现实,也有便利服务被便利店替代的可能,还存在生鲜超市的垂直竞争。 在收入端下降,成本端规模租金较大和流量被稀释的商业生态中,社区超市想以生鲜拉动销售虽有效果,但显然愈发力不从心,如何破局成为第一痛点。