研发组织规划的重点:“四位一体、内外协同、过程规范”。其中四大管理内容:项目管理、质量控制、费用管理、成果转化。在内外协同管理方面应充分体现产学研、人才培养和人才引进。在高企认定中,上述管理过程规范的重要性应该排在首位。