听老郑讲故事，学管理新思维（7）松下幸之助应对危机萧条的方法

听老郑讲故事，学管理新思维——7松下幸之助应对危机萧条时的方法。在1929年世界经济危机时，松下幸之助采取了“生产减半，不裁员不减薪，取消假期，全力销售”的策略，由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品供不应求的现象，创下公司历年来最大的销售额，更呈现了与当时日本经济全面萧条不符的全负荷生产盛况。