1、从宏观视野来看,全世界范围内已经迎来了“新经济时代”的高潮,以“存量经济”、“买方市场”、“速度竞争”、“客户至上”为显著特点。而传统的规模竞争、产品为王的时代已经落伍了,因此转型升级成为必然的竞争战略 2、正所谓大鱼吃小鱼的规模竞争已经过去,快鱼吃慢鱼的速度竞争正成为主流模式。多品种、小批量、短交期的快速交付模式、甚至个性化定制模式业已成为主流,因此如何破解已经成为企业竞争力提升的新维度,被笔者称为继品质取胜、性价比取胜之后的“第三极竞争力” 3、总体流程性思路 ★众多制造型企业面临着这些新挑战时,显得手足无措、或者是疲于奔命式的头痛医头脚痛医脚,十分的不系统。其实只要围绕着“造物”两大一级核心流程的革新而推进,则事倍功半! ★量产品实现流程的”快速化“ ◇工艺性、流程性物料流动 ★订单实现流程的”准时化“ ◇指令性信息流动