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第5节：大疫之下，开工必做五件事
1.告知员工未来打算 2．以公司名义给客户和供应链伙伴发个函 3．给中层以上干部布置个研讨题 4．盘点现金流家底，制定开源节流关键措施 5．调整岗位流程，调整考核方案，加大激励力度
大疫之下：民营企业困境自救的对策与出路5/7
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1.告知员工未来打算 2．以公司名义给客户和供应链伙伴发个函 3．给中层以上干部布置个研讨题 4．盘点现金流家底，制定开源节流关键措施 5．调整岗位流程，调整考核方案，加大激励力度
