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#广汽集团 #人为本 #信为道 #创为先 冬天到了，就要取暖御寒。冬天到了，春天就不远了。 这个寒冬，广汽有行动。 未来三年，我们要做的事情在广汽三年“番禺行动”中已有全面、系统的阐述，如“四大改革举措”与“五大保障”。部分工作已经进入实施阶段，例如从战略管控型向经营管控型转变。第一步，11月2日，集团总部从市区搬到了番禺。同时，我们还成立了3个新的部门。 首先是产品本部。产品本部是这次改革的核心所在。对一般的消费者来说，他只看到了产品的实体，但是这个产品是怎么来的？可能很多人不关心。但是作为企业而言，如何打造爆款产品？这个爆款产品如何产生？其实是改革的核心所在，这一点外部是看不到的。我们的产品本部成立之后，目前已经有700人了，从11月2日起正式开始运营。下一步，我们在产品的研发领域，需要从消费者需求开始，“产品定义－产品开发－产品上市”全流程统管，这一点可以说涉及全集团决策流程的重大变化，我们叫作IPD，Integrated Product Development，集成产品开发流程，在组织架构和产品流程上都在做全面引入。 第二个是财务本部。因为财务是统管，必须抓住财务的“牛鼻子”，要抓成本就要从财务开始，所以财务本部也是同时成立的。 第三个是采购本部。现在是要平台化，采购是最能发挥资源协同效应的。像广汽埃安只能做电动车，不能做带发动机的，前两天股东大会，我们正式修改了章程，广汽埃安要进入REEV、PHEV增程细分市场。这一调整，为广汽传祺与广汽埃安在统一平台上，根据不同消费者需求打造特色产品，并实现资源共享奠定了坚实基础。同时，我们在采购领域也进行了重大调整，成立了统一的采购本部，旨在实现资源的最大化共享。产品、财务与采购，这三方面的改革共同构成了我们转型的核心。 自2025年1月1日起，我们将全面完成改革，各职能部门将根据实际情况进行合并或分设，在确保埃安相对独立运营的同时，最大化合并机构、精简流程，以提升效率、降低成本。