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2024-10-25发布
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华为造车 余承东推动华为造整车的策略,可以类比为“魏延子午谷奇谋”的现代商业版。魏延的子午谷奇谋是在三国时期提出的一种大胆军事策略,旨在通过风险较高的快速行动来取得决定性胜利。同样,余承东在华为内部推动整车制造的决策,也是基于一种颠覆性和高风险的策略。 1. **颠覆性产品**:正如魏延寻求通过非常规路径快速攻入敌后,余承东力主的颠覆性产品,如问界系列,尤其是M9,目标是打破传统豪华汽车市场的格局,直接挑战BBA(宝马、奔驰、奥迪)等传统豪强,这与子午谷奇谋的出奇制胜不谋而合。 2. **战略转型**:华为原本专注于通信设备和消费电子,进入汽车领域是其业务战略的重大转变。这类似于魏延试图通过一次大胆的军事行动改变战争态势,余承东的决策要求华为在保持现有优势的同时,开辟新的战场。 3. **内部争议与坚持**:魏延的计划在历史上饱受争议,同样,华为内部对于是否亲自下场造车也存在分歧。任正非曾对华为直接造车持谨慎态度,但余承东的坚持和智选车模式的初步成功,逐渐说服了内部,这体现了他对于战略方向的坚定信念。 4. **技术与生态的整合**:华为利用鸿蒙系统和智能驾驶技术,意图构建一个完整的生态系统,这与子午谷奇谋中对速度和时机的精准把握相似,都是为了在对手反应过来之前占据优势。 5. **市场突破**:问界M9在高端市场的突破,正如子午谷奇谋若成功,将对敌方造成巨大冲击。它证明了华为有能力在短时间内改变市场格局,尽管过程中面临诸多质疑和挑战。 6. **风险与机遇并存**:子午谷奇谋充满风险,华为造车同样如此。华为需要在没有直接品牌标识的情况下,通过智行品牌和合作伙伴,展示其技术实力,这是一场技术和市场的双重赌博。 综上所述,余承东的整车制造战略,虽然面临内部和外部的重重挑战,但其背后的逻辑和决心,以及对行业规则的挑战,确实与历史上的子午谷奇谋有着异曲同工之妙,都体现了决策者对于变革的渴望和对传统规则的突破。
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