制造业CEO全面库存管理-供应链管理基本逻辑和理念-2

（库存）转就是赚（钱） - 程晓华《制造业CEO全面库存管理》第二讲 - 制造业CEO必须掌握的供应链管理/全面库存管理之道、理、法- 全面库存管理（TIM）是以库存为抓手，发现问题，定义问题，并系统化地解决问题，其目的是真正实现通则不痛。它的范围包括从接单（需求管理）到出货、端到端、全流程，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。 TIM聚焦解决的是以供应链计划管理为核心的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。这是制造业企业供应链管理的核心问题，这也是一个企业管理的核心问题。它既是战术的，也是战略的，它最终集中体现了一个企业的所有增值活动的结果和投资回报。