竞争机制、利益绑定和成长文化。被认为是企业有效组织管理的黄金三角。由于实体零售一般人数众多,对技能要求相对简单。能通过标准化竞赛衡量和促进技能提升。员工的诉求也相对简单,因此三要素被广泛用于实体零售。但黄金三角的作用已变得越来越弱。实质上,不是黄金三角没用了,而是零售底层逻辑变了。