实体店需要系统性能力,一个能力做突破很难持续。但从战略角度来说,运用杠杆、引擎和支点才能实现经营目标。一定程度上这些要素就是一个能力。比如战略引擎就是着力点,是舍九取一并聚焦资源的单一要素。是不是与零售逻辑相矛盾?其实理清此思路,对经营实体店是很有意义的。我试着用产品逻辑梳理一下。