胖东来的模式被人研究透了，为什么还是学不来？

胖东来的模式被人研究透了，为什么还是学不来？ 现在许多做商超的，做电商都去许昌胖东来学习取经。但是为什么现在各地还是没有出现像胖东来这样的商超？也有许多简单总结了胖东来的成功学，就是对员工好一点，给员工高工资，让员工对工作有热情，把这份热情在工作中表现出来，传递给每一位顾客，用心服务好每一位顾客。 其他的不说，就这两点，有多少公司能做到，就说胖东来给员工的工资都是远超其他同行的水平，并且每周二闭店休息，春节闭店放假，有多少商超可以做到，都是恨不得榨干员工最后一点价值，整天想着怎么给员工更少的钱，做更多的事，产出更大的价值。就跟这几天很火的咖啡店员工和顾客起冲突的咖啡店一样，咖啡师听起来是挺好的职业，但是在资本加持下，这种快速扩展的连锁店里面的咖啡师就和流水线上的工人一样，算好每一个员工的每天的产量，根据门店的订单配置员工。让每一位员工每天都像机器一样，满负荷工作。