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错了!没有坦克大决战,但有史上首次坦克大夜战,俄乌王牌对决
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2024-06-27发布
错了!没有坦克大决战,但有史上首次坦克大夜战,俄乌王牌对决
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为何领导干部跨单位调任,总能游刃有余地担当领导职责? 核心在于,他们擅长于战略层面,而不是深陷在基层实务。领导会刻意回避实务工作,因为过度沉浸在具体事务,容易让领导钉死在这个位置,陷入“吃力不太好”的窘境,然后面临的就是升迁无望,甚至成为责任替罪羊。所以他们更倾向于把岗位用来丰富履历的机会,伺机跃升到更高平台。 之所以避免深耕实操业务,根源在于体制环境的特殊性。在单位中,业绩不唯一或首要评价标准,稳定性压倒一切,“铁饭碗”文化下,缺乏直观的“优胜劣汰”机制。很多工作都处于积重难返的“一锅粥”状态,里面交织着错综复杂的利益链与人际网。 一旦进入核心实务部门,稍有不慎便可能触动利益链,影响利益网和人际网。而调任期限一般三五年,很难彻底理清这些盘根错节的问题,反而落得两头不讨好。所以“老江湖”都是保持适度的“不知道”,既避免了直接冲突,也维护了人际和谐。 他们之所以能绕开繁琐实务,同时表现出色,主要有以下几个原因: 一、强大的靠山支撑。 就像大树之下好乘凉,有靠山就有底气,就算做的表面功夫,也会有人铺路搭桥,甚至主动创造机会让你崭露头角。比如策划几场比如“揭牌仪式”般既具象征意义又引人注目的活动,再做几项成本不高却能惠及众人的事,几番亮相之后,便能顺势而上,步步高升。 二、深谙职场法则。 这类人或许没有直接的靠山,但凭借多年的摸爬滚打,早已练就了一身应对各种场合的本事,属于内功深厚,深不可测。他们或许不精通具体业务细节,却对职场运作的法则了如指掌。 在这个层面上,真正起决定作用的往往不是业务能力,而是那些无形的“规则”。这里的“规则”,就是江湖,也是官场。就像韦小宝,虽然没有盖世武功,却凭借对“规则”的精准把握,识人用人之道、言行举止的分寸感、能找到核心资源,以及一切以自身利益最大化为导向的策略,最终在职场上游刃有余。 三、利用信息差优势 一般来说,信息的获取往往与个人地位高低紧密相连。站得越高看的越远,信息的获取不仅量大且质优,更具备前瞻性。这意味着,那些身处高位者,往往掌握着你没接触到的信息,或是你刚知道,但是他们早知道了。如此信息优势,胜任工作自然不在话下。 所以一个再无能的人,一旦到了那个位置,就没有做不好的。只要不触碰底线,基本都可以平稳过渡,再去到下一个位子。#单位 #职场 #认知思维 #处世智慧 #提升自己
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