内容概述 皮格马利翁效应:当一个人对另一个人的期望影响对方行为,使得这些期望成真。 儿童的例子:1968年的一项研究发现,教师对学生的期望会显著影响学生的学业表现。 成人的例子:管理学中的皮格马利翁效应表明,经理对员工的期望会影响员工的工作表现。 积极与消极的影响:高期望能带来更好的表现,低期望则可能导致表现不佳。 实际应用建议:设定高但现实的期望、提供持续的反馈、以身作则、创造鼓励的环境。