智诚教育《周建华：精益六西格玛培训片段》

六西格玛是完成指定改进项目的实施者，因此，六西格玛需要能够使用相关精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 六西格玛提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益六西格玛作好准备。六西格玛能清晰地定义问题之所在并确立改进目标，以计量方法明确问题的影响范围和性质，快速归纳导致问题发生的可能原因，然后分析问题并找到根本原因，并开发实施有效的补救方法，六西格玛在改进的新的层次建立调控机制，协助领导者共同完成企业改进目标。