如何解决管理中的“排异现象”？

如何解决管理中的“排异现象”？ 我有一个朋友，患了尿毒症，双肾坏死，需要换肾。同一批的病友换了之后，大多有排异现象，唯有我这位朋友福大命大，十年后还一点问题没有，娶了老婆，还生了个可爱的小公主。他告诉我这就是运气，做手术前，那批病友的各种数据都是正常的，排异现象有时就是个体差异，身体与外来的器官不兼容。 这个让我想到有的团队在引进外面好的管理模式时，总是难以奏效，并非是管理方法有问题，而是没有解决好排异现象。华为在引进IBM的管理办法后，还让指导老师进入公司担任实职，平均下来有3至4年才完全融入，较好的解决了排异现象。人们常常见到一套好的打法，就期望拿来就能用，用了就可以见效，肯定是武侠小说看多了。 现实生活中管理办法，在大多数情况下，都是自己长出来、打出来的。否则，就会如同高速路有一套先进的流程和机制，而路上跑的却是马拉车。