“之”字型成长路径，是成功主渠道

“之”字型成长路径，是成功主渠道 我长期追踪50名卓有成就的管理者，发现有一个共同的特点，在成长路径上，总是在机关与基层之间交互，成长路径呈现出“之”字形。相反，经历单一者，常常在重大节点的转折处，被甩下历史进程的快车道。 古人说“猛将起遇卒伍”，这句话也不够完整，用现代管理的岗位锤烁而言，猛将也需有机关里的历练。一个人的能力生成，从战斗开始，接着是战役上的打怪攻关，尔后是战略层面上的素养，这三个层级从本质上都是打胜仗的能力，我们常常听到不少管理者感叹“一个人忙死，其他人闲死”，一个人做得挺好，但带团队就不行了”。根子在于没有洞穿这三个阶梯的障碍物。