从好不好到值不值，是管理能力的分水岭

从好不好到值不值，是管理能力的分水岭 一个家庭里夫妻倆整天争吵，我去劝男主人，男主人却说，有些事就要说明白、搞清对错才行，直到有一天他们的孩子出现了抑郁症征兆，才改变了家庭关系的处理方式。 管理中对不对当然重要，这是1.0版本，往上走还有对不对这个2.0版本，也就是对事情本身负责，或者是为了对发展态势负责。一个先进单位出了一个怪事，主管部门就会对其进行全面否定，当好的时候，什么都好，一出丑什么都不好。 这种纯粹性管理带来的惯性思维，让我们不易觉察。有个企业年初制定目标为增长20%，年底收益增长实际为50%，大家会觉得成效明显喜气洋洋，殊不知，管理问题已经非常严重，只不过被光环掩盖住了，而增长率若只有5%时，这可能一个小问题都也可被放大来看。