DARPA模式：让国家没有技术惊讶（+2）

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版在公众号微店有优惠。听友群微信号：yinmingshu002。 前一期讨论了DARPA为什么能够实现正的外部性，以及DARPA的独特价值创造能力。它能够支持政府文官系统，完成军队研究机构无法完成的国家任务。 本期主要讨论DARPA在项目管理方面的特色，重点是项目经理任期制和项目经理在项目管理中的主导权。。DARPA模式的成功引发了许多讨论，当然也会有许多学习和模仿。仅在美国政府内部就设立了好几家类似DAROA的机构。 第一家是2007年由CIA和国土安全部等情报部门联合设立的，叫做I-ARPA。2009年，能源部设立了ARPA-E。最新的一家是拜登政府成立的国家卫生研究院高等研究计划局，ARPA-H。 德国在2018年设立了两个类似于DARPA的机构，日本在2019年发起登月计划，以项目经理方式管理高风险技术创新项目。