DARPA模式：让国家没有技术惊讶（+1）

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版在公众号微店有优惠。听友群微信号：yinmingshu002。 前三期讨论了DARPA成立背景，使命的独特性，组织设计特色，以互联网项目开发为例介绍了DARPA的项目管理。 本期从讨论DARPA“做什么”和“如何做”转向组织研究，试图回答DARPA为什么能够做得到的问题。DARPA的研究成果表现出很强的正外部性，这一特征源于组织对自身任务的认识，这种认识影响DARPA的项目实施和移交，DARPA的组织设计则对此提供了保障。 我们还试图解释DARPA和传统国防技术研究组织之间的区别，它对研究任务的认识和自觉如何支持它的价值创造逻辑。 有关DARPA的研究通常比较重视它的技术创新能力，较少站在利益相关人的立场，从价值创造角度进行分析。也就是说，不能单纯从技术角度理解DARPA的成就，还要分析政府部门为什么愿意长期支持这家机构。