DARPA模式：让国家没有技术惊讶（下）

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版在公众号微店有优惠。听友群微信号：yinmingshu002。 前两期讨论了DARPA成立背景，使命的独特性，组织设计特色，并以互联网项目开发为例介绍了DARPA的项目管理。 本期试图对支持DARP实现技术突破的组织基础设施展开讨论，包括在组织外部如何建立研究环境，在组织内部如何平衡项目组与高层之间的不同关注。 首先是支持分散的独立研究。计算机研究的资助方并非只有DARPA一家，军队会资助，IBM也资助。不过，和其他资助方相比，DARPA的资助附带条件最少。 当时大学在计算机研究方面最感到困难的是没有钱购买新型计算机用于独立研究，他们所用的计算机，要么是为了完成某项政府计划所带来的，要么是计算机公司捐赠的。 这些计算机用途往往受到比较严格的限制，或者受制于IBM这类公司开发的新性能。