DARPA模式：让国家没有技术惊讶（上）

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。 DARPA是美国负责国防技术创新的领导部门，以擅长实施高风险高回报的技术开发项目而著称，本案例主要讨论DARPA独特的组织设计和项目管理如何支持它实现组织使命。 在尖端科技创新和竞争领域中，有一个专门的词汇叫做技术惊讶，这个词的由来与DARPA有关。1957年，苏联成功发射人造地球卫星Sputnik，对美国社会造成技术惊讶。技术惊讶并不常见，比如韦布望远镜不会造成技术惊讶。技术惊讶往往有象征性含义，对公众情绪的影响却非常大。技术惊讶对政府带来压力，往往会导致问责或补救，比如要求大学或接受政府资金的研究机构申报他们为突破技术封锁做过哪些贡献。DARPA是Sputnik带来的技术惊讶问责的结果。